爱尔眼科莫名背锅，襄阳精神病院骗保的舆论风向是不是跑偏了？,襄阳爱尔眼科怎)么样

更新时间：2026-02-17 00:48 来源：牛马见闻

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文源 | 源媒汇 作者 | 王言 要有情?绪，(但也要谈事实。这是面对公共舆情最该守住的底线，可在最近湖北襄阳、宜昌精神病医院骗保的舆情风波里，这条底线却被流量与情绪冲垮，爱尔眼科莫名被推上舆论风口，成了这场风波里的无辜背锅者。 2026年2月，《新京报》卧底曝光湖北襄阳、宜昌多家精神病医院以“免费住院”为诱饵，虚构病情、伪造病历骗取医保基金的丑闻。 如此触碰民生底线的行为，自然引发社会哗然，公众的愤怒与质疑，本应指向这些违规医疗机构，指向背后的监管漏洞。 但奇怪的是，随着调查深入，涉事的襄阳恒泰康医院被曝出与爱尔眼科实控人陈邦存在股权关联，这家千亿市值的“眼科茅”迅速被卷入舆论漩涡，即便迅速发布澄清公告，仍承受了远超其他涉事机构的舆论指责。 说到底，爱尔眼科这次莫名“躺枪”成为舆论指责的主要原因，其实并不是因为简单的信息差，而是一场标签化认知、流量算法、公众认知、资本被简化解读等多重因素之下的结果。 在情绪凌驾于事实、简化思维取代逻辑思考、流量优先于理性的情况下，再清晰的事实边界，也会被舆情洪流冲垮。 而面对这样盘根错节的复杂问题，本就该守住就事论事的底线，过度延展、无端追问，反倒容易偏离事实真相。具体问题具体分析，不随意牵连、不盲目定性，这份理性，在当下的舆论场中，尤为重要。 01 股权架构下的舆论转移 关于爱尔眼科在此次事件中的角色，湖北省委省政府联合调查组2月13日发布的一份五千多字的通报，已给出最权威的回应。 这份通报最重要的信息点，是官方经核查发现，襄阳9家、宜昌1家精神卫生医疗机构涉嫌存在违规诊疗、以虚构医药服务项目、虚开医疗服务费用、伪造医学文书等方式骗取医保基金的问题。同时，襄阳襄雅精神病医院等10家精神卫生医疗机构涉嫌存在违规诊疗骗取医保基金。 而这份长长的涉事名单里，自始至终没有襄阳恒泰康医院的名字。 此外，在官方通报中，恒泰康医院此前被指控的“收治非精神障碍患者”的相关说法，也被官方予以证伪。 通报显示，经查，专家组对襄阳恒泰康医院在院患者中因“使用酒精引起的精神和行为障碍”收治入院的7名患者的病历进行核查，并对患者本人及家属进行面访，专家组认为7名患者均患有使用酒精引起的精神和行为障碍，且均有冲动危险行为，符合住院治疗指征，应入院进行治疗。 可以说，从此次官方通报来看，这次曝光湖北精神病医院骗保一事引发的舆情，确实上让爱尔眼科意外蒙冤。而官方的结论实际上给襄阳恒泰康医院洗清了“骗保”嫌疑，此前媒体未审先判的定性是强加的罪名。 面对舆情，官方通报已经把话说得明明白白，恒泰康医院不仅未参与骗保，连被指责的核心问题也被证伪，而爱尔眼科与这家医院的关联，本就只是法律层面的间接牵连，却被舆论无限放大。 外界舆论将恒泰康医院与爱尔眼科绑定的依据，无非是通过股权穿透，可舆论偏偏忽略了最关键的商业与法律边界。 襄阳恒泰康医院由湖南恒泰康公司全资控股，最终归属爱尔医疗投资集团，而爱尔医疗的实控人是爱尔眼科董事长陈邦。 但需要指出的是，爱尔眼科上市公司与爱尔医疗投资集团是相互独立的法人主体，恒泰康医院是爱尔医疗旗下四级子公司，不在爱尔眼科合并报表范围内。 同时，两者在股权、业务、财务、人员、管理上完全独立，爱尔眼科未参与恒泰康医院的任何经营、诊疗、医保操作；陈邦作为爱尔医疗的投资人，不直接参与恒泰康医院的日常运营，其个人投资行为不等同于上市公司行为。 好的一点是，针对这一关键问题，爱尔眼科很早就进行了危机公关，对外界梳理清楚了具体情况。 爱尔眼科在2月6日的声明里，不仅明确了与恒泰康医院的无关联关系，还披露了上市公司与控股股东爱尔医疗投资集团的治理区隔——爱尔医疗持有爱尔眼科34.34%股份，而爱尔眼科拥有完整独立的法人治理、管理与财务体系，与控股股东的其他投资业务泾渭分明。 这样的澄清，专业、直白，毫无遮掩，而官方的最终通报，也再次印证了爱尔眼科的说法，通篇未将爱尔眼科列为任何涉事主体，这就是最有力的洗冤证明。 但遗憾的是，即便事实如此清晰，舆论还是走偏了。一场针对医疗机构骗保的监督，最终演变成对爱尔眼科的舆论声量，事实在流量传播中似乎变得不那么重要了。 02 爱尔眼科成了流量密码 在当前的流量时代，算法的核心诉求是点击率，而知名品牌与负面事件的组合成为天然的流量密码。 爱尔眼科作为A股创业板首批上市企业，市值突破千亿元，其“眼科茅”的标签已经让其成为公众熟知的民营医疗IP。这个自带流量的品牌，在算法追求点击率的逻辑里，成了最好的炒作对象。 而近年来，爱尔眼科通过连锁与并购等模式快速扩张，在全国布局数百家机构，在部分公众的眼中，爱尔系的品牌形象已深度绑定陈邦的商业版图，公众难以区分上市公司与非上市关联企业的边界，其下意识将“爱尔”标签泛化，把所有与“爱尔”关联的机构都属于爱尔眼科上市公司的业务。 另一方面，外部舆论对资本关系的理解，大多会被简化为“实控人关联=企业关联”“个人投资行为=公司行为”。很多人没有耐心去梳理四级子公司的股权结构，也没有意愿区分实控人个人体外资产与上市公司资产的区别。 而部分营销号，更是成为舆论放大的关键推手。他们抓住“民营医疗+资本”的流量密码，通过标签化的操作，将“精神病院骗保”变相叙述为“爱尔眼科踩雷”“眼科茅塌房”等事件。 同时，其通过夸大股权关联程度，将“间接持股”描述为“全资控股”，模糊了上市公司与关联企业的区别，并将商业行为歪曲为“资本对弱势群体的掠夺”，扇动公众的情绪。 在这样的流量逻辑里，真相变得无足轻重。爱尔眼科的澄清公告，传播速度与覆盖范围远不及谣言；理性的事实解读，抵不过一句情绪化的指责。 在先入为主的偏见里，即便有官方通报为爱尔眼科正名，仍有不少人将其视为 “公关洗白”，这种情绪主导的判断，让爱尔眼科的洗冤之路难上加难。 03 民营医疗的信任困局 这场舆情的跑偏，还折射出当下民营医疗的信任困局。 2026年，医保专项飞检重点指向精神科、康复科等监管难度大的领域。湖北此次查处的违规医保资金达348.59万元，14人被以诈骗罪立案侦查，9名公职人员被查。 也是因此，公众对医保基金安全的敏感度持续提升，而部分医疗机构存在的“过度医疗”“医保依赖”等问题，使其成为舆论关注的对象。 在这种背景下，一旦出现医疗负面事件，即便事实情况尚未被官方确认，舆论就可能先指向头部民营医疗机构。这种标签化印象，让合规经营的民营医疗机构背负了一定的负面成本。 而随着互联网流量“马太效应”的加剧，舆论焦点不断向头部集中。比如在此次事件中，多家涉事机构中，唯有爱尔眼科具备全国性知名度，其他均为区域性小企业，缺乏流量吸引力。 于是舆论焦点不断向爱尔眼科集中，真正的违规主体却被忽视。比如襄阳襄雅精神病医院违规使用医保基金162.88万元，是此次事件中的重要涉事方，却鲜少被舆论提及，这样的舆论分化，不仅让无辜者蒙冤，更让医疗骗保的核心问题被掩盖，失去了舆论监督原本的意义。 面对湖北精神病医院骗保这样的复杂舆情，公众最该做的，其实是把矛头对准真正的违规医疗机构，对准监管失职失责的相关部门，而不是脱离事实，将无关企业拖入舆论泥潭。 爱尔眼科的这场“躺枪”，给所有身处舆论场的主体都敲醒了警钟。对企业而言，面对舆情要做到快速响应、透明沟通，清晰界定实控人个人资产与上市公司的边界，前置风险防控；对平台与媒体而言，要守住内容底线，拒绝流量至上，做事实的传播者，而非情绪的煽动者，避免让标签化解读取代客观分析。 而对每一个身处舆论中的普通人而言，更要保持一分理性与沉静，让子弹多飞一会，不被情绪裹挟，不做盲从的评判者，守住 “不冤枉一个好人” 的底线。 一直以来，民营医疗在有效补充公共医疗资源、满足多样化就医需求的过程中，本就扮演着重要角色。 爱尔眼科多年来深耕眼科领域，成为行业龙头，靠的是合规经营与专业服务，却因一次舆情被无端指责，这样的情况，不仅伤害了企业本身，更不利于公平的市场环境建设。 在经济充满不确定性的当下，不让舆论跑偏伤害无辜，才能让企业在舆论风浪中行稳致远，才能让市场环境更公平。 部分图片引用网络如有侵权请告知删除

编辑：Christine Brücher